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重庆口才培训机构与你分享人力资源规划案例

来源:http://www.corvettetune.com/news/652.html发布时间:2018-04-03

重庆口才培训机构与你分享人力资源规划案例


爱立信自1876年注册“拉·马·爱立信机械修理”以来,已经历一百个春秋的考验。从早期生产电话机、电话交换机,发展到今天,爱立信已成为全球领先的提供端到端的全面通信解决方案的供应商。爱立信的业务遍布全球140多个国家,为运营商用户提供全套通信系统设备解决方案、专业通信服务,向业内进行技术授权,为企业用户提供企业解决方案。

全球的爱立信人力资源机构是一个大网络,各大市场区域的人力资源机构分别结成子网络,子网络下根据区域再划分出小网络。大网络统筹规划,小网络具体负责,爱立信构成了星罗密布的人力资源网络组织。

瑞典总部的人力资源机构居于网络中央,根据企业文化和公司战略,设计统一的人力资源理念,制定宏观的政策框架。人力资源总部每年组织两次子网络负责人聚会,共同研讨关系全公司的各项政策。

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各网络单元之间,借助先进的技术手段,交流网络内外的人力资源信息。各级网络均指定一名负责人,负责该网络召集、组织、协调工作。本级相关人员可成立项目组,组长由大家推选。小组成员根据计划分别独立工作,每三个月正式聚会一次,讨论当前问题,并最终拿出方案。方案在经过网络负责人确认之后,项目小组负责在网络单元内进行推介。如果方案被认可和证实有效,还可向更高一级的网络推介。好的方案,会被层层推介,最终在爱立信整个集团实施。

问题:

1、在制定人力资源规划时,爱立信的人力资源网络组织可以体现出哪些优势?

2、在这种组织结构下,您有什么建议可确保大网络与小网络顺利协作?

3、在配置人员时,大网络与小网络各自起到什么作用?


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